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    人才戰略

    一、人才戰略規劃:隨著經濟全球化進程的加快,軍工企業在國民經濟中的比重也越來越大,軍工企業中人人資源管理也顯得更為重要,時刻牢記一流的人才管理出一流的人才效益。需要認真貫徹落實科學發展觀,以加快提升人力資源職業能力為目標,緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節,加快人才隊伍建設步伐,緩解人才短缺的狀況,為企業發展提供人才支持。

    二、人才戰略規劃的原則
        1、以人為本的原則。要以實現人的可持續發展為目標,促進人才隊伍建設與企業發展相協調。
        2、保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足。
        3、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓,不僅滿足數量上的供需平衡,并在人才結構方面實現協調和優化。
        4、最大限度地與開發與管理組織內外的人力資源,促進組織的持續發展。
        5、整體推進的原則。加強對人才的培養、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用,建立符合社會主義市場經濟,有中條特色的高效運行機制和高質量工作模式。

    三、各類人才的主要來源有以下五個途徑:
       1、高校畢業生。
       2、自主培養。集團公司將成為各類人才培養的主體,依托職業技能鑒定站、職業教育中心,加快技術工人、高技能人才培養。
       3、外培及再教育。充分利用各種社會培訓資源,選送優秀人才進修深造,建設繼續教育工程,加快培養各類專業人才。
       4、社會招聘。按照發展需要適時外聘中高級人才。

    四、完善人才培養機制
       1、進一步拓寬人才培養資金渠道。一是完善人才津貼制度,二是建立緊缺人才培訓補貼制度,三是建立健全人才獎勵制度,四是完善職工培訓經費的使用制度。
       2、加強集團公司現有培訓基礎建設,充分利用人力資源優勢,發揮培訓基地作用。
       3、多途徑、多層次培養人才。采取內培外培、企校聯合等多種方式培養人才,優秀人才重點培養,緊缺人才加快培養。

    五、建立健全以能力和業績為導向的人才考核評價機制。
        建立健全以崗位(職業)能力為導向,工作業績為重點,注重職業道德和知識水平的人才考評體系。堅決摒棄用學歷、職稱、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規陋習。
       1、是在考評內容上,堅持工作能力與工作業績相結合。
       2、是在考評標準上,堅持國家標準、行業標準、省考核標準與崗位要求相結合
       3、是在考評機制上,堅持專業評價與企業認可相結合。
       4、是在考評實施上,堅持職能部門與技術(業務)部門相結合。
       采取有效的人才管理策略,并結合軍工企業的現實善,軍工企業才能實現可持續發展,從而在激烈的市場中立于不敗之地。

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